رفع كفاءة التشغيل
رفع كفاءة التشغيل
زيادة أرباح التشغيل من خلال التسعير السليم وخفض التكاليف.
خطوات العمل:
(1) القياس السليم للتكاليف الفعلية
(2) معايرة التكاليف والموازنات التشغيلية
(3) المساعدة في توفير معلومات لبدائل اتخاذ القرار
(4) خفض التكاليف
(1) القياس السليم للتكاليف الفعلية
حيث يتم قياس كفاءة نظام التكاليف المطبق وإعادة بناءه من خلال ما يلي:
- بناء دليل وحدات القياس (المخرجات).
- بناء دليل عناصر التكاليف (تحديد مسبب تكلفة لكل عنصر).
- بناء دليل مراكز التكلفة.
- بناء دليل منهج توزيع التكاليف.
- بناء دليل معدلات التحميل.
- بناء دليل منهج قياس التكلفة على مستوى وحدة القياس.
(2) معايرة التكاليف والموازنات التشغيلية
حيث يتم ما يلي:
- بناء معيار على مستوى كل عنصر تكلفة.
- بناء الموازنة التشغيلية اعتماد على موازنة الإيرادات ثم موازنة المادة الخام ثم موازنة الأجور ثم موازنة باقي عناصر التكاليف اعتماداً على مسبب التكلفة لكل عنصر من عناصر التكلفة.
- مقارنة نتائج الموازنة مع النتائج الفعلية وتحليل الاختلافات
(3) المساعدة في توفير معلومات لبدائل اتخاذ القرار
من خلال الخطوات التالية:
- حصر القرارات المعروفة بالشركة.
- حصر بدائل القرار (سواء بدائل تكاليف فقط أو بدائل ذات تكلفة وإيراد).
- توفير بيانات التكاليف لكل بديل سواء تكلفة فعلية أو معيارية.
- مقارنة البدائل على أساس التكاليف أو أساس الربح.
(4) خفض التكاليف
وهنا يتم العمل على ما يلي:
- خفض التكاليف على مستوى كل عنصر تكلفة من خلال خفض عدد مسببات التكلفة (لكل نشاط).
- خفض التكاليف على مستوى العملية الإنتاجية أو العملية التشغيلية من خلال خفض عدة أنشطة العملية سواء من خلال إعادة تصميم العملية لتخفيض خطوات العمل أو تغيير الآلات لتخفيض الفاقد والمادة الخام.