(1) بناء تحليل SWOT لتحديد:
• نقاط القوة الداخلية.
• نقاط الضعف الداخلية.
• الفرص الخارجية.
• التهديدات الخارجية.

(2) بناء خطة إستراتيجية (5 سنوات على الأقل) لتحقيق ما يلي:
(‌أ) زيادة استغلال نقاط القوة.
(‌ب) توفير الأدوات المناسبة لعلاج نقاط الضعف.
(‌ج) إجراء التوسع المناسب لاستغلال الفرص وبناء دراسة الجدوى (سواء التسويقية – الفنية – المالية) لإجراء هذا التوسع مع بناء هيكل التمويل المناسب وتوفير التمويل سواء من مصادر بنكية أو مستثمرين.
(‌د) تخفيض النشاط او الغاءة لتجنب الاثار السلبية للتهديدات.