تقييم وإدارة مواطن الخطر

بناء خطة مواجهة الخطر لتخفيض آثار الخطر لأقل قيمة ممكنة عند حدوثه.

حصر الأخطار على مستوى كل وظيفة.
تقييم الخطر من خلال قياس الأثر المالي للخطر ومدى تكرار الخطر (احتمال الحدوث) طبقاً للمقياس معتمد من الإدارة العليا وبالتالي تقييم الخطر ودرجته حسب منهج معتمد من الإدارة.
وضع منهج لإدارة الخطر من المناهج الأربعة (تقبل الخطر – نقل الخطر – اتخاذ ضوابط رقابية – إلغاء الحدث) حسب تقييم الخطر.
تدريب الموظفين على منهج إدارة الخطر لمواجهة ما يستجد.